“三位一体”模式目的

　　通过整合政府方、运营方、资源方三方资源，在强调项目所需作业模式高效、合理组合、规范操作、科学应用的基础上实现三个目的：

　　1、以效劳项目为主体，以最佳的投入方法、最优的人机物组合、最相宜的性价比、最先进的羁系审核机制，构建可一连的机械化、环；⒅悄芑幕肺佬Ю驮擞低，周全提升环卫公共效劳项目的运营质量；

　　2、实现三方资源的优势互补，提高环卫公共效劳运营水平；

　　3、注重环卫效劳的机械化作业与系一切筹的效率提升、清静环保包管，最大限度包管环卫公共效劳的环保性和清静性
。

　　和记官方网站环卫效劳市场化项目模式

模式类型	投资方	政府是否拥有股份	运营主体	作业年限	作业规模	审核及付费方法
环卫一体化PPP	企业与政府	是	企业	≧15年	≧1亿元/年	环卫主管部分监视谋划历程并凭证对项目公司的审核效果举行付费
环卫一体化外包	企业	否	企业	≧8年	≧3000万元/年

　　

　　运营作业方面

　　1、标准化地实现作业方法、作业控制和项目运营

	①作业方法标准化 清扫作业、洗濯作业、保洁作业一体化 。 网络作业、中转作业、运输作业一体化 。 常态作业、应急作业、特殊作业一体化 。
	②作业控制标准化 岗位、职责、流程，切合一个控制规范 。 内容、频率、要求，知足一个控制标准 。 自查、巡查、抽查，执行一个控制步伐 。
	③项目运营标准化 注资、职员、税收，实现外地化运营 。 交接、运营、监视，实现制度化运营 。 监控、处置惩罚、反响，构建智慧化运营 。

　?　2、标准化的组织架构、质量羁系系统和人才包管系统

　　标准化的组织架构?

　　

　　标准化的作业效劳质量羁系

　　标准化的人才作育及培训系统实现人才包管

　　建设生长所需的人才培训系统，通过理论与实践相团结，用项目作育并储备人才，实现标准化的项目治理团队、手艺团队复制
。

　　制订《人才作育治理制度》，凭证所需的高级治理人才、中级专业治理人才、高级技工型人才举行作育，并制订规范的培训系统
。

　　理论与实践相团结，轮岗培训，要害岗位AB岗制度；增强交流、取长补短；建设知识库
。

　　项目落地后，专业团队落地项目公司
。

　　建设标准化的员工包管系统

　　全员接手：

　　公司全员接手原有员工，包管平稳过渡，确实包管环卫员工的收益，确保现在在册的且被项目公司聘用的职工平均人为标准和各项福利待遇不低于原有的现实平均水平（以原单位待遇情形为准）
。

　　提升待遇：

　　逐步提升环卫员工待遇和福利，平均人为标准以不低于相关地区的社会平均人为增添幅度增添
。

　　响应政策：

　　凭证国家、相关省/市/区有关规则政策要求，为职工缴纳社会包管（养老包管、医疗包管、失业包管、生育包管、工伤包管）购置意外险，发放高温津贴及年终奖金等，进一步提升员工幸福指数
。