作者：何边

       在这场培训中，对管理者的责任意识部分，我设计了两个环节，一个是责任百分比，一个是功劳与苦劳，共两个话题。其中，责任百分比话题是关于一个新员工入职后出现的三种情况下，员工和其直线主管之间的责任承担问题，在讨论之前，我问大家是否认为自己是个负责任的人的时候，很多人说是，但在讨论中，学员们分别给出不同的责任比例数字，其实这个话题的讨论，是让学员反思团队中负责任的现状，在企业中，经常出现的状况是出现了一个问题，大家会分别说，你有责任，我也有责任，似乎责任是可以分配的。其实我们谈的责任，不是岗位职责中所谈的责任，我们谈的是一种心态，是我们的员工在企业中是以怎样的心态去工作，我们倡导100%的心态去主动负责，当企业中的人都能以100%的心态，那企业将会出现什么状况，大家都会积极主动去挑战目标，主动沟通协调，主动承担任务，这对推动企业目标的实现有多么重要的作用！在功劳苦劳的话题中，我们提出一个问题，什么是真正的负责任，通过讨论，我们得出的结论是，真正的负责任是令到事情发生。一切基于目标，一切基于结果。真正的负责任就是令到事情发生达到预期的结果。

        这个环节结束后，很多人在反思自己的责任状况，对责任有了新的理解。

       所以，我们要倡导100%的负责任，我们要清晰，真正的负责任是令到事情达到预期结果，愿大家共勉！

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