教练技术理论课程

培训时间： 共计六天，分为二讲
课程目标：   提升教练技术、锤炼教练领导力
课程对象：  有志于成为教练型领导或专业教练的人士、企业中高层管理者和想提升管理技巧的企业人。
课程形式： 教练引导、教练示范、案例教练、角色模拟、现场练习、实践评核。
培训地点： 深圳市福田区滨河大道9003号湖北大厦北座22E
培训咨询： 0755-83571541、83571542、83571543、83571549

课程背景：

        教练技术理论课程是为有志于成为教练型领导者或专业教练之人士提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业教练需要掌握的理论基本功，并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会，是成为专业教练或教练型领导者掌握教练之道的核心关键步骤之一。
         整个课程共计六天，分为二讲。教练技术理论课程是个独立的理论课程，它更多地聚焦于技术层面，它会从管理学的角度去定义“教练”及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及导修，有系统地掌握教练技术。课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。
 

课程收益

1.  清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应；
2.  清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化；
3.  了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工；
4.  掌握设定目标的系统，教练客户或员工达成成果；
5.  运用激励与挑战支持您的客户达成目标；
6.  通过身心语捕捉客户的反映，有效支持教练的过程；
7.  提升情商并建立一个健康、有效的教练关系；
8.  掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
9.  掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
10.  从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣而有效；
11.  为自身成长为专业教练或教练型领导者打下坚实的基础。

课程内容

 第一部分：教练理论（教练含义、教练的发展）；
 第二部分：教练四步技巧、教练四种能力；
 第三部分：教练技术（身心语）、教练工具（真我价值）；
 第四部分：专业教练操守、教练文化推广；
 第五部分：教练导修、案例学习；
 第六部分：教练评核、教练实习。

部分培训案例分享：

平衡点09年11月10-12日教练技术理论课程
平衡点09年4月16-18日教练技术理论课程