时至年底，很多公司在忙碌了一年之后，开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作，还有一些公司的驻外机构人员，也在这个时机回到公司本部，平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会。

在这个时候，公司一般召开年会，多半是希望达到如下一些目的：

1.肯定成绩，表彰优秀部门和个人，分享成功经验，向标杆学习：一年的工作中，团队中一定会有相对优秀的部门或个人，公司通常是希望团队内部向标杆学习，从而提升团队整体的业绩，如果成功的经验没有得到分享的话，无疑是一种浪费。

2.加强沟通，增进感情，提升团队的凝聚力：在平时的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也难免会产生一些误会，到了年底，大家难得聚在一起，企业希望利用这个机会，员工通过彼此坦诚交流，加强了解，减少误会，增进感情，提升团队凝聚力。

3.提出瓶颈问题，深挖问题根源，共商解决方案：在一年的工作中，团队一定会出现一些问题，而这些问题，有的没有解决，有的只是表面上得到解决，实际上没有得到彻底解决，而这些问题不解决，将直接影响到新的一年目标的实现。时至年底，团队有必要坐下来，对一些瓶颈问题，长期重复出现、长期困扰我们的问题，如部门间沟通问题，流程接口等问题，产品质量问题，客户服务问题等，做深入的分析和研究，深挖产生这些问题的深层次原因，共商解决方案，年底做这项工作，是最佳的时机。

4.提升员工对企业的信心，展示领导的风采，强化企业文化：在一年的工作中，公司领导一定有很多话要对全体员工讲，包括公司的愿景，包括公司一直倡导的文化，试图通过这些，提升员工对企业的信心，提高员工对企业的忠诚度，展示领导的个人风采。

5.提出新的一年的目标，希望大家勇于挑战更高的目标：在年会中，企业领导很想在总结一年工作的同时，带领大家一起展望新的一年的目标，让大家对新的目标，充满信心，勇于挑战更高的目标，为明年再战，做好准备。

那我们再来看看，在现实生活中，公司年会又开的怎样呢，在我们的培训咨询过程中，看到如下一些情况：

1.只娱乐，缺思考：年会只开成了一个普通的聚会，有时花销不小，劳民伤财，有时只体现了娱乐性，却没有总结工作，没有引发思考，谈及明年目标。

2.带着问题来，带着问题走：年会开的表表面面，公司本部或驻外机构的人员带着问题来到年会，最后还是带着问题走，没有寻求到答案，没有解决员工内心困惑，会影响到新的一年的工作。

3.业绩好的部门的成功经验没有得到分享：被表彰的部门或个人，只享受在被嘉许的情绪中，却没能有机会和大家分享其成功的经验，或者找到可以做的更好的地方。

4.业绩不好的部门没有得到学习和纠偏指导：业绩不好的部门，也只是情绪不佳，没有寻求到支持，或者缺少学习精神，以便新的一年，变差为好。

5.领导没有抓住机会，凝聚人心：公司领导的讲话，往往是老生常谈，没有充分利用机会展示了的风采。

6.多谈过去，少谈未来：公司领导的讲话，往往多谈过去，少谈未来，对新的一年的目标，缺少饱满的激情和积极的挑战，员工反应平淡，对未来迷茫。

基于以上所述，总结我们多年来支持企业开展有效年会的经验，如果企业有足够的时间，建议年会中，可涉及如下一些内容：

1.设专门时间，请优秀部门或个人经验分享------内部提倡向标标杆学习，建立学习型组织。

2.运用头脑风暴的方法，共同对瓶颈问题研讨分析，共商解决方案

3.做一场团队凝聚力执行力打造的培训-----提升团队的负责、信任、共赢、感恩的心态，让年会的总结更高效，对新的一年的目标更有信心。

4.也可以根据企业需要，安排技能培训，如《有效沟通技巧》、《管理人员管理技能 》、《目标管理》-----对新的一年的目标做科学预测和准备。