顾问技术理论课程：企业导航仪

        顾问技术理论课程是作为一个顾问型领导所必须的系统思考，全局角度，战略眼光等方面的综合技能，还提出了“教练型顾问”这个当今世界最先进的概念，着重给出对企业“人”“事”兼顾，全面支持的综合解决方案。
顾问技术是综合对照或者参照专业管理知识对企业存在的问题作出诊断，再用战略的眼光，系统的思考及有效的方式运用该系统的管理知识对企业进行综合整治，有效推动企业高速稳健发展。
 

课程目标

使企业领导者彻底摆脱“头痛医头，脚痛医脚”简单处理问题的方式，学会从战略角度、用系统思考的方式对企业的问题做出准确的诊断，找到关键问题，并能用有效的方法推动问题的解决，既有清晰的思路，又有解决问题的具体方法，让您定对目标，选对人，找准问题，用对方法，让您的企业快速进入良性高效运作。
战略性眼光（远）、系统性思路（广）、抓住关键问题（准）、用有效方法做正确的事（效）

课程对象 

有志于成为顾问型领导或专业顾问的人士、企业中高层管理者和提升管理技巧的企业人。

课程形式 

顾问指导、案例咨询、角色模拟、现场演练。

课程收益 

Ø         了解顾问型领导和普通领导的区别；
Ø         拥有顾问型领导应具备的素质、习惯、基本知识和实用的工具方法；
Ø         让您面对企业问题不再诊断失误，虽找准问题却苦于没有合适的方法；
Ø         让您兼顾短期和长期的利益，放弃线性思考而选择系统思考，不再面对多种方案无从选择，而清晰准确地选择最有效，最经济的解决方案；
Ø         让您在课堂上的实际演练中对自己企业的问题就可以做出初步的诊断和实施的方案，让您学习和诊断双丰收；
Ø         通过您解决问题能力的提升，带动您企业整体团队发现问题和解决问题的能力。 

课程内容 

Ø         介绍：顾问型领导和普通领导的区别
Ø         基础篇：顾问型领导应具备的素质、习惯、知识、工具
Ø         技术篇：顾问型领导诊断和解决企业问题的四步骤、四技巧
Ø         实战篇：结合企业实战演练