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企业组织管理：用人篇
企业组织管理是关于在企业中如何有效组织全体员工实现企业经营目标的实用管理技术课程，包括企业在不同发展阶段，人力资源工作的侧重点，适用于中小企业的招聘、培训、薪酬、考核和企业文化等全面的人力资源工作的相关实用技术，并从顾问技术、教练技术、心理学的角度，就企业用人过程中常见的10大问题，系统地给出老板及人力资源管理人员实用的解决方案。
课程目标
让企业领导人对企业的组织与人力资源管理方面有全面的战略性思考，掌握企业选育用留的关键环节的实用技巧，学会有效授权、有效激励的方法，整合人力资源，建立高效组织、提高团队执行力，有效支持企业目标的达成。
课程对象
董事长、老板、总经理、中高层管理人员、人力资源总监及经理。
课程形式
课程全部采用亲身经历的真实案例，包括导师讲解、分组讨论、个人分享、沙盘演练、导师点评。
课程收益
- 系统看待人力资源工作，学到用人方面的战略调整措施
- 重新审视企业的组织层次和组织架构
- 清晰企业不同阶段人力资源管理的侧重点
- 学会企业选育用留的关键方法
- 学到企业在用人方面10大问题的解决方案
- 掌握如何组织全员高效执行，实现企业经营目标
课程大纲
第一部分 中小企业用人观念的调整
1. 用人中五种最易混淆观念的区分
2. 人事管理向人力资源管理十个观念调整
第二部分 企业文化与人力资源规划
一、决定企业文化的两大因素
1. 公司氛围对企业文化的影响
2. 企业文化在经营中的位置
3. 企业文化的四个不可或缺的作用
4. 企业文化的六个特点
5. 企业文化的四个演进过程
6. 建立企业文化的7个条件
7. 企业文化的建设过程
8. 影响企业文化的六个因素
二、人力资源规划的目的与步骤
三、组织层次
1. 企业五个不同层次的运作职能
2. 学习组织层次对企业经营的三大重要意义
3. 企业发展过程中五个阶段老板的职能下放
四、组织架构
1. 全球企业组织架构的形式和趋势
2. 如何选择组织架构类型
3. 组织设计的八大原则
五、职位分析的五大角度
第三部分 中小企业的选人
1. 招聘前的5项准备
2. 招聘中10大技巧
3. 招聘中四大层次的职位的不同需求
4. 聘用面谈中的7大要点
5. 高层聘任的6个特殊环节
6. 公开招聘之外的五大其它渠道
7. 选人常用的评估三角
第四部分 中小企业的育人
1. 企业培养人才的4个必要
2. 培养人才的需要达到的5个目的
3. 最快速培养人才的5种方式
4. 优秀企业的对待培训的观点
5. 各层次培训重点
6. 做好员工职业规划的五部曲
第五部分 中小企业的用人
1. 企业在各个阶段的用人指导——不同时期需要具备哪个特征能力强的人呢？
2. 绩效考核的四点好处
3. 绩效考核难以实施的7种原因
4. 最合理的两个考核方法
5. 有效授权5原则
6. 有效授权七部曲
7. 授权态度——九型人格与岗位
第六部分 中小企业的留人
1. 合理薪酬组合的四个阶段
2. 不同岗位的薪酬比例
3. 薪酬决定因素
4. 员工流失的原因分析
5. 企业留人四招
6. 激励的原理
7. 马斯洛需求层次理论
8. 激励十法
9. 引进空降兵失败的原因
10. 空降兵生根的八大法宝
第七部分 中小企业的高效与执行
1. 企业高效的8个条件
2. 执行到位的8个条件
3. 案例：麦当劳关于洗手的规定
海尔的1，2，3，4法则
4. 海尔在执行中，打消的念头和语言
5. 执行中的六个区分
6. 执行中，要堵住的四个理由
第八部分 中小企业老板用人的10大困惑解答
更多课程信息，敬请致电：0755-83571549
导师—何边
平衡点首席顾问
领导力训练专家
“顾问+教练”型领导力系统创始
实战派资深人力资源管理培训导师
美国领导力研究中心认证讲师
深圳企业发展协会、东莞企业家协会、江门外商投资协会常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院特聘讲师
成长履历：
工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理20余年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位提供“顾问+教练”领导力模型构建、人力资源管理、组织变革及企业文化建设等培训与咨询方面的服务，为现代企业管理规范化和提升领导力的培训提供指导。
风格特色:
何老师既有理论深度及高度，又有丰富的企业高管的实践经验，在为企业做咨询和培训过程中，强调系统思考，重视关键问题，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
服务过的主要客户：
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、江门企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中信银行、中国移动、阿里巴巴（广东）、GE（中国）、三星（中国）、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学
 
 
实施流程
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