教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新的、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。

        作为专业企业教练文化的推广者，平衡点公司已清晰洞悉这一世界趋势，为了令现代企业更大幅度地提高生产力、迈进世界先进行列，近年来已在中国各地积极推广教练文化及应用技术，并取得众多卓越成果。

教练技术学习体系：

教练体系理论依据	平衡点教练模式
成为教练学习阶段	领袖素质管理第一阶段CT1
	领袖素质管理第二阶段CT2
	教练型领袖实践计划Taction
教练持续学习阶段	九型人格
	企业教练技术理论课程CP
成为教练型领袖应用阶段	教练技术平台互动交流（助教、支持教练、教练）
	工作生活应用

教练技术的基本技巧和步骤

教练四大技巧：聆听、发问、区分、回应
教练技术四大环节：体验、分享、整合、应用
教练技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动
教练训练手法：承诺、同情、沟通

服务流程

联系方式

               服务热线：0755-83571549

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